2012年春拍開始，謝揚正式成為北京匡時拍賣的油畫雕塑部掌門。這位目前在國內拍賣行業(yè)年齡最小的拍賣主管，雖然已經在拍賣行業(yè)工作了三年多的時間，但仍謙虛地稱自己還是個新人。不過談起公司業(yè)務時，謝揚的信心表露無遺，除了成交額，她正試圖通過自己在供應鏈管理管理上的優(yōu)勢，將匡時推上一個新臺階。

Hi藝術=Hi 謝揚=謝
Hi：你現(xiàn)在接手匡時油畫雕塑部工作，有沒有銜接上面的困難？
謝：實話說困難肯定不小，主要是以前尤永做得太好，想要趕上我這師傅可得付出很多努力。與客人的信任還需要時間和實踐來建立和鞏固，一不小心又趕上大家市場觀望的時候，當然接手不容易。尤勇以前給我寫過一封十分重要的信，對我的職業(yè)態(tài)度有極其重要的影響，現(xiàn)在遇到困難時會拿出來讀一讀，重新振作起來去戰(zhàn)斗。我一直覺得自己是個挺幸運的人，誤打誤撞做了從小熱愛的行業(yè)，入行又有好老板，好老師和好平臺，前輩和朋友們都在最關鍵的時候支持我，實在是感恩都來不及，只想好好做事，回報大家的關愛。所以在工作銜接上，除了維系以前的老客戶外，也在積極拓展新的渠道和新的思路。Hi：匡時本季春拍的油畫雕塑部分有方向上的調整嗎？
謝：今年春拍的油畫雕塑專場仍然分為早期油畫、寫實與學院經典，當代藝術和中國新藝術四個部分。市場對匡時的早期油畫板塊反映一直很好，對我們的專業(yè)性和對文化理想有相當?shù)恼J同，作為匡時的優(yōu)勢項目，我們將持續(xù)不斷地深掘下去。但早期油畫的最大難點是可靠作品的數(shù)量稀少，來源可靠，著錄詳實的重要前輩畫家的作品資源是極其稀缺的。而且早年入手的收藏家依然在收藏這部分作品，所以能在市面上流通的作品量就更少，就對我們的征集提出了極高的要求。不過匡時在近年在早期油畫上的成功有目共睹，得到了很多藝術家家屬的信任，獲得了重要作品的委托。比如這次春拍的美術館級作品方君璧的《吹笛女》，周碧初的《檸檬》等都是來自藝術家家屬的直接委托。
寫實與學院經典板塊市場關注度和接受度很高，所以在這一板塊的籌備上，我們也費了不少心思。寫實作品在選件上除了作品的繪畫性，我們在寫實作品的美術史價值上進行了更多挖掘。學院經典部分我們將第三代藝術家進行梳理，將這一代藝術家的獨特創(chuàng)作風貌進行梳理。也驚喜地發(fā)現(xiàn)了這一代很多優(yōu)秀藝術家的作品能夠在今時今日得到各年齡段收藏家和愛好者的共同認可。這也是我們覺得欣慰的地方。
當代板塊今年收件還算穩(wěn)定，周春芽、劉煒等市場需求量比較大的藝術家的作品我們這次既有數(shù)量也有質量。90年代初期的幾張重要藝術史作品現(xiàn)在也在談判拉鋸戰(zhàn)中，有進一步信息的時候，我們會與大家及時分享。
中國新藝術板塊，計劃名單在12個到15個人左右，這個板塊的作品相對來說不太容易征集。因為大多數(shù)藏家入手價格并不高，而且對這些年輕人期望很大，讓他們在價格并沒有增長太多情況下拿出來可能比較難。但是今年運氣比較好，遇到幾個藏家，愿意對年輕人做一些支持。
另外，我還在籌劃一個手稿和素描的板塊，還沒有完全成型，雖然不算新鮮主題，但也希望能吸引到更多的潛在藏家參與。雖然成交額可能很小，但可以擴充新的收藏群體。
Hi：這個專場今年春拍會上嗎？
謝：正在籌備當中，如果能夠在三月底之前作品數(shù)量能到位就公開推出，如果沒有準備好，就稍微延后一下放在秋拍。
Hi：今年匡時當代部分的主要目標是和去年持平嗎？
謝：我當然希望能夠有尤老師在的時候一樣出色的成績單，但是畢竟是獨立操刀的第一場，我只能說拼盡全力做到我目前能力和能量的極致。我希望這個事業(yè)做得更穩(wěn)健，我應該是目前國內油畫雕塑板塊中年紀最小的主管，所以要走的路很長，我也想長時間地為這個行業(yè)服務，所以我希望每一步都走得扎實。
Hi：現(xiàn)在匡時油畫雕塑部是一只娘子軍吧？
謝：對，目前都是女孩子。女孩子跟客人接觸更容易敲開別人的門，不僅是家門也是心門，女性在拍賣行業(yè)的優(yōu)勢應該體現(xiàn)在服務的細心，耐心和情感分享上，事無巨細，想及人所想。未來拍賣行業(yè)競爭更激勵，差異化經營，服務質量提升都是未來全產業(yè)鏈競爭中必不可少的競爭點。
我大學本科專業(yè)是供應鏈管理，在歐洲的咨詢公司做過兩年運營主管，一直接受的是強調效率的管理思想，這段職業(yè)經歷也讓我能夠更敏銳地知曉行業(yè)在深度發(fā)展以后，不僅僅是一個點上的競爭，從征集、入庫、保管、宣傳、圖錄編輯、預展、招商、拍賣，結款、運輸、服務反饋，這是一個供應鏈式的競爭。我想把生產制造性企業(yè)的理念，ERP的概念帶到油畫雕塑部門的日常管理中，把整個服務流程做得更細致更科學，加大客戶黏性。
Hi：在征集方面，你個人的現(xiàn)在工作量占整個部門多大的比例？
謝：我最少要搭起70%到80%的架子，剩下的部分將會是部門其他業(yè)務經理、匡時長期的戰(zhàn)略合作伙伴和盟友們的支持了。
Hi：今年拍賣公司似乎都在減少拍品數(shù)量，匡時也會這樣做嗎？
謝：今年拍品數(shù)量縮減是應該是全行業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)在能上拍的作品有點青黃不接的意味，一部分成熟的產品已經進入半衰期，但是新的產品還沒有在市面上得到普及性推廣。我倒不是故意減少，除了市場觀望階段外，目前部門人員數(shù)量也有限，只要有足夠的征集時間，數(shù)量還是能夠保證的。不過除了數(shù)量，我更關心的是質量，現(xiàn)在藏家的獨立判斷能力逐漸增強，要找到合適的作品確實不易。不論市場觀望還是火熱，我希望能夠用我們的專業(yè)提供給藏家經得起考驗的作品。