從2006年至今，于佳婕用了七年的時間完成了從研究員到藝術(shù)總監(jiān)的身份轉(zhuǎn)換。她說，在中國，“策展人”只能稱為“策劃人”，藝術(shù)則是一場共謀。在這個游戲里，洞察力、敏銳度以及判斷力，是可否勝出的關(guān)鍵。 “玉衡藝術(shù)中心”的成立，則是一次關(guān)于中國新水墨的“策劃”：起勢，定向，同時也承擔(dān)了一份共進(jìn)退的責(zé)任。

 

2006年，23歲的于佳婕在北京當(dāng)代藝術(shù)館的項目“水墨”中擔(dān)任研究專員，那時還未涉及策展的事項。實驗水墨是項目的核心，她由此了解到谷文達(dá)、徐冰及王天德這些踐行者的成就之所在。各種面貌的“水墨”背后，是對傳統(tǒng)在不同角度及理念上的秉持，踐行中獲取的真知，才足以清晰可以規(guī)劃的未來。
 
真正涉及空間運營的事情之前，于佳婕所做的都是獨立的展覽項目，其中并未牽扯太多的資本運作。但對她來說，國內(nèi)的“策展”只能被稱為“策劃”，這里的項目資金，以及話語權(quán)的建立都無法獨立，又談何真正的“策展”？從美術(shù)館里的專員，到獨立空間的總監(jiān)，這其中有著對環(huán)境認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，也同時完成了興趣與事業(yè)的契合。被管理者的局限與被動，逐漸在項目的踐行中轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩闹鲃优c擔(dān)當(dāng)，她在階梯式的道路上，步步為營。

2013年，玉衡藝術(shù)中心正式籌備，對于佳婕來說這正是一個獨立的項目，比起無異于公關(guān)的畫廊經(jīng)理，她更愿意把熱情投入到與藝術(shù)有關(guān)的展覽項目和空間運營中，這是在川美時就有的責(zé)任感，也是從小學(xué)習(xí)音樂、繪畫時，對創(chuàng)意性工作充滿興趣的天性使然。說起現(xiàn)在玉衡藝術(shù)中心未來的計劃，她條理清晰地擺出了今年將要實現(xiàn)的六個項目，讓我暗暗驚嘆的還不僅于此，她對機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的把握，以及對水墨發(fā)展的洞察都狠準(zhǔn)有力。這是一個從學(xué)術(shù)派走向?qū)W術(shù)和市場兼收的“策劃派”的七年，而如何面對未來，則是這是我更加關(guān)心的問題。

“新水墨”的定位

玉衡，這家自2008年起成立的文化公司，一直以基金運作的方式參與著新水墨市場的建構(gòu)，今年能在臺前綻露實力，是向前邁出的一大步。于佳婕說玉衡在藝術(shù)中心成立之前，還是幕后的角色，許多的資金從2008年開始便注入到新水墨的環(huán)節(jié)，但由于沒有媒體宣傳，也沒有自己獨立的空間和展覽項目，以至于無法邁入博覽會的門檻。今年4月19日的展覽“鴻蒙變”是“玉衡藝術(shù)中心”的首展，同時伴隨其中的還有外資的進(jìn)入，由此玉衡文化有限公司成為“中外合資”，除了在本土的生根發(fā)芽，有了更多與國外機(jī)構(gòu)合作的契機(jī)。

談及“新水墨”，于佳婕坦誠已看到了高溫后的調(diào)整，她說2015年底將會到來。因此，如何選擇藝術(shù)家成了機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展最基本的問題。玉衡將主要視野集中在70后的藝術(shù)家身上，他們畫風(fēng)穩(wěn)定，語言成熟，加之市場的空間讓許多資本都虎視眈眈。在已代理的藝術(shù)家中間，黨震似乎已經(jīng)成了備受矚目的新星，而談及更具體的標(biāo)準(zhǔn)，于佳婕簡潔而快速：一、中等的作品價位；二、普羅大眾都看得懂。

電話那邊的她，思維敏捷，邏輯清晰，將個人對空間如何走得長遠(yuǎn)的思考娓娓道來：業(yè)內(nèi)的口碑、水墨領(lǐng)域的影響力以及利潤的回饋。這快速簡潔的回答，讓我開始再次重新審視電話那邊的于佳婕，83年出生，喜愛畫畫，沒有停歇的忙碌中時?；赝赖倪^往。今年藝術(shù)北京的“新水墨論壇”是玉衡對水墨發(fā)展承擔(dān)起更多責(zé)任的起始，接下來的六個獨立的項目更讓我們對此抱有期待。